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Le manque de trésorerie c’est la situation par laquelle une entreprise n’a pas la liquidité nécessaire pour faire face à ses charges. La trésorerie d'une entreprise ou d'une institution recouvre tous ses avoirs et dettes à court terme figurant au bilan. Ainsi, la gestion de trésorerie consiste à veiller à maintenir une liquidité suffisante pour faire face aux échéances, tout en optimisant la rentabilité des fonds. C'est le métier du trésorier. Le manque de trésorerie peut provenir de différentes raisons notamment de la mauvaise gestion du poste client c’est-à-dire les créances clients non recouvrées. Une enquête approfondie sur la solvabilité des clients est donc nécessaire car 30 à 40% de l’actif d’une PME dépend du poste client. Une sécurisation parfaite du poste client s’avère donc indispensable par le biais d’une souscription de l’assurance crédit qui va protéger l’entreprise d’une insolvabilité ultérieure d’un client donc un risque de non-paiement est évité. L’on parle ici d’externalisation de la gestion du poste client par une compagnie d’assurance ou une établissement spécialisé. Actuellement, le paiement d’une prime pour la souscription d’une assurance crédit rentre dans les dépenses d’une entreprise et nombreuses sont les compagnies d’assurance telles que la CARF qui proposent ce produit. On appelle poste client l'ensemble des encours clients enregistrés dans le système comptable de l'entreprise, l'ensemble des procédures mises en œuvre par l'entreprise pour l'exploitation commerciale et administrative de sa clientèle. Le poste client se caractérise ainsi par des flux de créances inversés, le poste fournisseur de caractérise par le des flux de dettes d’orientation identique. Cette caractéristique met en évidence l’un de phénomène essentiel expliquant la propension du poste client à devenir un réservoir de ressources financières, la situation est sensiblement différente concernant le poste fournisseur pour lequel l’entreprise contrôle directement la création et le paiement de la dette fournisseur. L’on peut dire alors que l’externalisation du poste client permet à l’entreprise de se décharger des charges d’enquêtes de solvabilité de ses clients ; par contre en travaillant avec un professionnel de la gestion du poste client, l’entreprise sera tenue informé du changement de la situation de son client car elle sera en relation directe et permanente avec l’établissement spécialisé dans ce domaine. Ainsi, afin de permettre surtout à une PME de faire le point avant une amélioration de la trésorerie en traitant la balance clients, il est indispensable de procéder à un audit interne. Cela permet de se concentrer sur les problèmes détectés et d'identifier les forces et les faiblesses du poste-clients. C'est la première étape dans la réorganisation du cycle clients, générateur de la trésorerie née des transactions commerciales. Le poste-clients est un actif clé de l'entreprise. Il peut représenter jusqu'à 30% des actifs de la PME (actifs circulants du bilan). Il génère la trésorerie née des transactions commerciales. Il est impacté de nombreux défauts liés au cycle client: prospection, vente, facturation, relance, encaissement. Ces incidents sont les retards et les reports de paiements ainsi que les impayés récupérables ou non récupérables. Un audit du poste-clients est une nécessité afin de mettre en lumière les forces et les faiblesses du process et d'y apporter les mesures d'amélioration car qui dit poste-client dit trésorerie et le manque de tresorerie peut provenir d’une défaillance de recouvrement des créances du poste-client. L'assurance-crédit, une protection indispensable pour l'entreprise permettant donc d’éviter un manque de tresorerie. Le principe de l'assurance-crédit est simple: en contrepartie d'une prime modique sur les créances émises, le risque d'impayé est couvert jusqu'à un certain pourcentage. Elle s'applique à des clients autorisés par l'assureur-crédit après enquête de solvabilité .Les avantages de l'assurance-crédit
- Protection contre le sinistre « impayés non-récupérables »
- Enquête de solvabilité des nouveaux clients
- Surveillance des clients courants
- Indemnisation rapide
- Diminution des charges financières et des coûts de gestion
- Application aux clients Export, plus risqués

Les manques de trésorerie sont des situations par lesquelles une entreprise n’a pas la liquidité nécessaire pour faire face à ses charges. La trésorerie d'une entreprise ou d'une institution recouvre tous ses avoirs et dettes à court terme figurant au bilan. Ainsi, la gestion de trésorerie consiste à veiller à maintenir une liquidité suffisante pour faire face aux échéances, tout en optimisant la rentabilité des fonds. C'est le métier du trésorier. Les manques de trésorerie peuvent provenir de différentes raisons notamment de la mauvaise gestion du poste client c’est-à-dire les créances clients non recouvrées. Une enquête approfondie sur la solvabilité des clients est donc nécessaire car 30 à 40% de l’actif d’une PME dépend du poste client. Une sécurisation parfaite du poste client s’avère donc indispensable par le biais d’une souscription de l’assurance crédit qui va protéger l’entreprise d’une insolvabilité ultérieure d’un client donc un risque de non-paiement est évité. L’on parle ici d’externalisation de la gestion du poste client par une compagnie d’assurance ou une établissement spécialisé. Actuellement, le paiement d’une prime pour la souscription d’une assurance crédit rentre dans les dépenses d’une entreprise et nombreuses sont les compagnies d’assurance telles que la CARF qui proposent ce produit. On appelle poste client l'ensemble des encours clients enregistrés dans le système comptable de l'entreprise, l'ensemble des procédures mises en œuvre par l'entreprise pour l'exploitation commerciale et administrative de sa clientèle. Le poste client se caractérise ainsi par des flux de créances inversés, le poste fournisseur de caractérise par le des flux de dettes d’orientation identique. Cette caractéristique met en évidence l’un de phénomène essentiel expliquant la propension du poste client à devenir un réservoir de ressources financières, la situation est sensiblement différente concernant le poste fournisseur pour lequel l’entreprise contrôle directement la création et le paiement de la dette fournisseur. L’on peut dire alors que l’externalisation du poste client permet à l’entreprise de se décharger des charges d’enquêtes de solvabilité de ses clients ; par contre en travaillant avec un professionnel de la gestion du poste client, l’entreprise sera tenue informé du changement de la situation de son client car elle sera en relation directe et permanente avec l’établissement spécialisé dans ce domaine. Ainsi, afin de permettre surtout à une PME de faire le point avant une amélioration de la trésorerie en traitant la balance clients, il est indispensable de procéder à un audit interne. Cela permet de se concentrer sur les problèmes détectés et d'identifier les forces et les faiblesses du poste-clients. C'est la première étape dans la réorganisation du cycle clients, générateur de la trésorerie née des transactions commerciales. Le poste-clients est un actif clé de l'entreprise. Il peut représenter jusqu'à 30% des actifs de la PME (actifs circulants du bilan). Il génère la trésorerie née des transactions commerciales. Il est impacté de nombreux défauts liés au cycle client: prospection, vente, facturation, relance, encaissement. Ces incidents sont les retards et les reports de paiements ainsi que les impayés récupérables ou non récupérables. Un audit du poste-clients est une nécessité afin de mettre en lumière les forces et les faiblesses du process et d'y apporter les mesures d'amélioration car qui dit poste-client dit trésorerie et le manque de tresorerie peut provenir d’une défaillance de recouvrement des créances du poste-client.

			Manque de trésorerie Le manque de trésorerie c’est la situation par laquelle une entreprise n’a pas la liquidité nécessaire pour faire face à ses charges. La trésorerie d'une entreprise ou d'une institution recouvre tous ses avoirs et dettes à court terme figurant au bilan. Ainsi, la gestion de trésorerie consiste à veiller à maintenir une liquidité suffisante pour faire face aux échéances, tout en optimisant la rentabilité des fonds. C'est le métier du trésorier. Le manque de trésorerie peut provenir de différentes raisons notamment de la mauvaise gestion du poste client c’est-à-dire les créances clients non recouvrées. Une enquête approfondie sur la solvabilité des clients est donc nécessaire car 30 à 40% de l’actif d’une PME dépend du poste client. Une sécurisation parfaite du poste client s’avère donc indispensable par le biais d’une souscription de l’assurance crédit qui va protéger l’entreprise d’une insolvabilité ultérieure d’un client donc un risque de non-paiement est évité. L’on parle ici d’externalisation de la gestion du poste client par une compagnie d’assurance ou une établissement spécialisé. Actuellement, le paiement d’une prime pour la souscription d’une assurance crédit rentre dans les dépenses d’une entreprise et nombreuses sont les compagnies d’assurance telles que la CARF qui proposent ce produit. On appelle poste client l'ensemble des encours clients enregistrés dans le système comptable de l'entreprise, l'ensemble des procédures mises en œuvre par l'entreprise pour l'exploitation commerciale et administrative de sa clientèle. Le poste client se caractérise ainsi par des flux de créances inversés, le poste fournisseur de caractérise par le des flux de dettes d’orientation identique. Cette caractéristique met en évidence l’un de phénomène essentiel expliquant la propension du poste client à devenir un réservoir de ressources financières, la situation est sensiblement différente concernant le poste fournisseur pour lequel l’entreprise contrôle directement la création et le paiement de la dette fournisseur. L’on peut dire alors que l’externalisation du poste client permet à l’entreprise de se décharger des charges d’enquêtes de solvabilité de ses clients ; par contre en travaillant avec un professionnel de la gestion du poste client, l’entreprise sera tenue informé du changement de la situation de son client car elle sera en relation directe et permanente avec l’établissement spécialisé dans ce domaine. Ainsi, afin de permettre surtout à une PME de faire le point avant une amélioration de la trésorerie en traitant la balance clients, il est indispensable de procéder à un audit interne. Cela permet de se concentrer sur les problèmes détectés et d'identifier les forces et les faiblesses du poste-clients. C'est la première étape dans la réorganisation du cycle clients, générateur de la trésorerie née des transactions commerciales. Le poste-clients est un actif clé de l'entreprise. Il peut représenter jusqu'à 30% des actifs de la PME (actifs circulants du bilan). Il génère la trésorerie née des transactions commerciales. Il est impacté de nombreux défauts liés au cycle client: prospection, vente, facturation, relance, encaissement. Ces incidents sont les retards et les reports de paiements ainsi que les impayés récupérables ou non récupérables. Un audit du poste-clients est une nécessité afin de mettre en lumière les forces et les faiblesses du process et d'y apporter les mesures d'amélioration car qui dit poste-client dit trésorerie et le manque de tresorerie peut provenir d’une défaillance de recouvrement des créances du poste-client. L'assurance-crédit, une protection indispensable pour l'entreprise permettant donc d’éviter un manque de tresorerie. Le principe de l'assurance-crédit est simple: en contrepartie d'une prime modique sur les créances émises, le risque d'impayé est couvert jusqu'à un certain pourcentage. Elle s'applique à des clients autorisés par l'assureur-crédit après enquête de solvabilité .Les avantages de l'assurance-crédit - Protection contre le sinistre « impayés non-récupérables » - Enquête de solvabilité des nouveaux clients - Surveillance des clients courants - Indemnisation rapide - Diminution des charges financières et des coûts de gestion - Application aux clients Export, plus risqués Les manques de trésorerie sont des situations par lesquelles une entreprise n’a pas la liquidité nécessaire pour faire face à ses charges. La trésorerie d'une entreprise ou d'une institution recouvre tous ses avoirs et dettes à court terme figurant au bilan. Ainsi, la gestion de trésorerie consiste à veiller à maintenir une liquidité suffisante pour faire face aux échéances, tout en optimisant la rentabilité des fonds. C'est le métier du trésorier. Les manques de trésorerie peuvent provenir de différentes raisons notamment de la mauvaise gestion du poste client c’est-à-dire les créances clients non recouvrées. Une enquête approfondie sur la solvabilité des clients est donc nécessaire car 30 à 40% de l’actif d’une PME dépend du poste client. Une sécurisation parfaite du poste client s’avère donc indispensable par le biais d’une souscription de l’assurance crédit qui va protéger l’entreprise d’une insolvabilité ultérieure d’un client donc un risque de non-paiement est évité. L’on parle ici d’externalisation de la gestion du poste client par une compagnie d’assurance ou une établissement spécialisé. Actuellement, le paiement d’une prime pour la souscription d’une assurance crédit rentre dans les dépenses d’une entreprise et nombreuses sont les compagnies d’assurance telles que la CARF qui proposent ce produit. On appelle poste client l'ensemble des encours clients enregistrés dans le système comptable de l'entreprise, l'ensemble des procédures mises en œuvre par l'entreprise pour l'exploitation commerciale et administrative de sa clientèle. Le poste client se caractérise ainsi par des flux de créances inversés, le poste fournisseur de caractérise par le des flux de dettes d’orientation identique. Cette caractéristique met en évidence l’un de phénomène essentiel expliquant la propension du poste client à devenir un réservoir de ressources financières, la situation est sensiblement différente concernant le poste fournisseur pour lequel l’entreprise contrôle directement la création et le paiement de la dette fournisseur. L’on peut dire alors que l’externalisation du poste client permet à l’entreprise de se décharger des charges d’enquêtes de solvabilité de ses clients ; par contre en travaillant avec un professionnel de la gestion du poste client, l’entreprise sera tenue informé du changement de la situation de son client car elle sera en relation directe et permanente avec l’établissement spécialisé dans ce domaine. Ainsi, afin de permettre surtout à une PME de faire le point avant une amélioration de la trésorerie en traitant la balance clients, il est indispensable de procéder à un audit interne. Cela permet de se concentrer sur les problèmes détectés et d'identifier les forces et les faiblesses du poste-clients. C'est la première étape dans la réorganisation du cycle clients, générateur de la trésorerie née des transactions commerciales. Le poste-clients est un actif clé de l'entreprise. Il peut représenter jusqu'à 30% des actifs de la PME (actifs circulants du bilan). Il génère la trésorerie née des transactions commerciales. Il est impacté de nombreux défauts liés au cycle client: prospection, vente, facturation, relance, encaissement. Ces incidents sont les retards et les reports de paiements ainsi que les impayés récupérables ou non récupérables. Un audit du poste-clients est une nécessité afin de mettre en lumière les forces et les faiblesses du process et d'y apporter les mesures d'amélioration car qui dit poste-client dit trésorerie et le manque de tresorerie peut provenir d’une défaillance de recouvrement des créances du poste-client.

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